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Projektmanagement Vertrieb und Marketing

Nach DIN 66901 definiert sich ein Projekt als "Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgaben, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifischer Organisation". Projektmanagement wurde nach DIN 66901 definiert als "Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation, Führungstechniken und Führungsmitteln für die Abwicklung eines Projektes"

Die Kunst des Projektmanagements ist die Balance in den Dreieckskräften Qualität - Zeit - Kosten zu finden und zu halten. Je nach Situation übernimmt A.R.W. verschiedene Funktionen im Projektmanagement. Vom Coachen des Projektteams (Schwerpunkt liegt in der Moderation und im Interessensausgleich) bis zum kompletten Projektmanagement als Supervisor.

Projektplanung Strukturplanung des gesamten Projektes Mitwirkung in Lenkungsausschüssen und Reviewteams Auswahl von Projektmitarbeitern und Teambildung Terminplanung Kostenplanung Risikomanagement in enger Abstimmung mit Kunden.

Projektkontrolle Projekt-Moderation und -Konfliktmanagement Terminkontrolle Kostenkontrolle Qualitätssicherung Projekt-Audits Projektdokumentation mit direkter Berichterstattung an den Projektlenkungsausschuss und/oder Management.